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如何成为一个出色的管理者

作者:广州人才网 时间:2014/4/18 13:55:00 阅读:
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  如何成为一个出色的管理者

  一个出色的管理者和一个一般的管理者虽然同样是管理者,但是实际上他们还是有本质上的差别的,为什么这么说呢?看看我们为你准备的以下几项思想行为和特征也许你会明白的.

  (1)处事冷静,但不优柔寡断

  出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。

  优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

  (2)做事认真,但不事事求“完美”

  出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

  出色管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

  (3)关注细节,但不拘泥于小节

  出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

  出色管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。

  (4)协商安排工作,绝少发号施令

  管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。

  出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

  (5)关爱下属,懂得惜才爱才

  出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

  (6)对人宽容,甘于忍让

  出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

  (7)严以律己,以行动服人

  出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

  (8)为人正直,表里如一

  出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”。

  (9)谦虚谨慎,善于学习

  出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

  (10)不满足于现状,但不脱离现实

  出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但决不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。

  作为一个出色的管理者会是我们的团队变得更有团结力量,会使我们的业绩比同样是管理者的同事要好的多,也会成为广大管理追求的目标,以上就是我们为大家总结的作为一个出色管理者的必备技巧,期望你能够用成为一个出色的管理者!

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