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公司怎样留住有能力的员工

作者:广州人才网 时间:2014/4/23 11:18:00 阅读:
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  公司怎样留住有能力的员工

  每一个优秀的企业员工,都会受到公司以及领导的青睐,那么作为公司我们应该怎么留住有能力的员工呢?下面我们教大家几个绝招吧:

  一、建立清晰细致的考核体系并严格执行

  有能力的销售人员抛弃我们,绝大多数不是因为薪水待遇问题,而是因为所谓的“公平”——某某人能力还不如我,怎么升职的是他不是我;某某人工作业绩那么差,怎么不被惩罚也不被淘汰,还和我的薪水一样多;诸如此类。上面这些抱怨是不是属实呢?未必!主要原因有二:一是人大多不会全面的评价另一个人,经常以己之长攻他人之短;二是缺乏一个全面评价体系,使之能够客观评价其他人。

  一个全面的考核体系必须是硬指标业绩和软指标日常表现兼备 才行,这样的考核才能体现一个人的综合表现。硬指标必须清晰,计算方法简单明了;软指标要全面细致,能够从各个角度反映销售人员的表现。考核体系一旦制定,就要严格执行。违法不究常常比无法可依的影响更加可怕。业务人员在乎的常常不是考核制度是否全面、是否科学,更加在乎的是执行是否公正。严格是公正考核的前提。严格的考核不仅是薪酬分配的参考标准,更是实现销售人员晋升和淘汰的标准。

  二、一定的情感沟通

  工作在团队之中,人活的很现实吗?不!解决了温饱之忧后,人更多是活在感觉之中,追求认同感,也就是说:更加追求自己在别人心里的位置。而这种感觉的获得途径绝大部分来源于语言沟通。

  三、是关心其家人

  利用一些如父母孩子的生日、家人生病等特殊机会和固定的大节日(中秋和春节)代表公司登门问候其家人。笔者之所以提出“一定”的情感沟通,是因为感情沟通必须掌握火候,一定不能过,否则适得其反。

  四、保持一定比例的晋升和淘汰率

  带团队有两句耳熟能详的话必须牢记:“榜样的力量是无穷的”和“没有压力就没有动力”。所以每到半年会议和年终会议,必须有人欢乐有人哭泣。

  晋升和淘汰是考核体系的完善。晋升可以让表现出众的销售人员得到施展才华的机会,更可以给表现尚可的销售人员作为榜样,促使他们成为表现出众者;淘汰既是对表现落后者的处罚,也是对表现一般者的鞭策,同时还是对表现较为优秀但没有得到晋升机会者的心理安慰。

  看完上面的推荐你可能会说什么样的方法都能够留得住员工,是的,的确没错,但是留住员工的方法和技巧不但能够留住员工的人而且也能留住员工的心 ,所以我建议大家多多参考下我们的意见吧!

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