更新日期 2017/11/13
简历名称 人力资源总监、高级经营管理人才简历
农业 | 10年以上 | 本科 | 福建泉州
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姓    名: 严先生 性    别:
出生日期: 1970/8/8 婚姻状况: 已婚
国    籍: 中国 民    族: 汉族
身    高: 173CM 政治面貌: 群众
教育程度: 本科 毕业时间: 1996年7月
户    籍: 江西赣州 现居住地: 福建泉州
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求职意向
期望工作性质: 全职 期望工作地区: 广东深圳 广东广州 广东珠海 重庆渝中区 福建厦门
期望从事行业: 饲料
纺织
教育
物流
期望从事职业: 人力资源总监
行政总监
市场/营销总监
总经理助理
(正/副)总裁/总经理
期望薪水: 月薪25000人民币 期望岗位名称 人力资源总监 (到岗:面谈)
其他要求:提供包食宿,其余面谈
自我评价/职业目标
自我评价: 一、战略方面
1)从任职的集团中,全面操作战略分析、战略确立、战略规划和战略分解及执行的全过程,每年在战略目标制定时,组织战略研讨会4期(包括从董事会战略目标确定会、总经理对战略目标讨论会、董事会对总经理战略目标质询会、再到战略目标责任书签订会)
2)围绕行业趋势和国家政策,结合集团发展实际,从战略定位、战略组织、战略计划、战略指挥、战略协调、战略文化、战略控制、战略薪酬、战略沟通对集团做出了明确的5年战略规划和阶段性实施纲要。
二、人力资源方面
1)任职人力资源高层期间,依公司战略目标,从年度营销目标的实现入手,考虑实现目标人力资源部应如何匹配人员和所需的人才以及如何引进人才的渠道、福利政策激励机制等,构建政策出台,推动目标实现的人才匹配工作;
2)在营销目标提升的情况下,围绕目标实现,预测年度人力成本预算,运用劳动效率法、历史薪资沿革法、平均工资推算法分析,避免了薪资不科学的递增,降低用人成本。
3)用人机制上,建立集团胜任力模型、岗位评价模型、职位职位测评体系,降低企业用人风险和隐形成本的流失,推动了薪酬体系绩效管理的的建设。
三、行政管理方面
1)规范了企业正常经营的各项管理制度,通过第三方消防验收合格、通过了验厂检查13次,被当地政府评为优秀管理型企业称号。
2)组织企业文化活动13期,编制企业内部刊物12期
3)申报高新项目、知识产权申报等)成功率达到100% 
四、个人能力、获得资格及发表的实践性作品
1、本人具有专业的管理理论和20年高管的管理实际,获得了注册高级策划师资格、获得了注册高级职业经理人资格,获得了注册高级会计师资格等;
2、具备强势战略规划和mbo管理能力,擅长艺术管理和组织协调、组织指挥及分析判断及运用。
3、曾发表过《细节营销方能实现企业目标》《嫁接技术带动管理增效》《财务不是为做账而做账》《管理源之于生活并回归于生活》《战略决定企业未来》等专刊。
联系电话:13489487622
教育背景
学校名称:中国科技大学 ( 1992年9月 - 1996年6月 )
专业名称:工商企业管理学历:硕士
所 在 地:安徽合肥证书:毕业证
专业描述:系统学习组织行为学、政治经济学、会计学、统筹学等学科
工作经验
公司名称:南益集团(多元化发展的集团公司涵盖:纺织、染整、房地产、酒店、旅游、物业、金融投资、桥梁建筑等) ( 1995年7月 - 1999年12月 )
所属行业:服装纺织公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:1000人以上工作地点:福建福州
职位名称:行政人资副总
工作描述:1、组织月结会及经营分析会议,负责公司行政人力资源事务的对外接口和对内工作安排; 
2、根据集团目标和年度预算,科学设置组织架构,控制岗位用人成本并处理公司日常运作中的突发事件,重大 事件上报总经理; 
3、负责召开公司的人力资源及行政会议、企业高管例会及总经理办公会议; 
4、指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配; 
5、全面负责企业文化的建立并推进,修正各职能部门的职责和流程设置及贯彻; 
6、提议中基层干部的任免;参加集团的智囊团会议。 
7、有公正的评价工具对人员进行绩效与薪酬的标准设定; 
8、建立并推行企业的绩效考核、绩效评估与反馈等激励制度,通过有效的绩效管理公正评价人员的价值,为 企业提拔干部和定薪提供了有力的依据。
1、为集团建立了科学的组织管理系统、垂直管理系统、横向联络系统、企业文化系统、检查系统、指挥系统、激励系统和有效地培训系统;
2、组织建立了绩效管理体系、职位评价模型、岗位评价体系;
3、通过上述系统的建立,在战略拓展允许的范围内,引进了高级管理16人,中级职称人员23人
4、创办集团内部报刊28期,负责编制了企业大事记
5、在劳动密集型企业劳动力难招的情况下,从人力资源管理的思维出发,提出自动化规模效应逐步替人工的报告送达集团,集团采纳后,产品品质游明显升级,劳动生产力得到了提高,加班费及劳动成本年度减少290多万的支出。
离职原因:合同期满
公司名称:福联控股科技集团(新加坡主板上市企业) ( 2000年2月 - 2006年12月 )
所属行业:服装纺织公司性质:外商独资.外企办事处
公司规模:1000人以上工作地点:福建厦门
职位名称:董事长特助
工作描述:1、负责协助董事长监督各职能部门计划的执行情况、协调部门关系并收集各项数据报表进行分析报董事长参考,参与集团战略会议并对集团发展提出建设性意见;
2、负责拟定集团的战略规划以及评审职能部门计划的科学性和可操作性;
3、做好与集团战略发展的各项数据的收集、分析、评估并提出个人的建设性意见;
4、负责监督董事长下达的决策事项在各职能部门是否达到有效完成和有力执行;
5、负责协助董事会做好各职能部门高管的工作协调以及高管的工作业绩的评估、考核工作;
6、负责组织集团高层管理会议并控制会议成本;
7、协助董事长对企业发展、企业外联、企业对外投融资等重大活动提出建设性建议。
8、参与企业变革的倡导、企业经营模式创新以及企业文化提升活动,并为董事长出谋划策。 
1、任职期间,为提升集团产品升级,开展了与东华大学、西安纺织学院、泉州服装纺织学院等高等院校建立产学研高新技术项目对接,共对接11项科技成果为企业获得发明专利11项,提升了企业产品的科技含量,增强了企业参与市场竞争的实力,获得了较高的附加价值,使企业的无形价值得到明显的增值,同年企业利润增加了10%。
2、为企业量身定做了适合企业自身发展的战略发展模式,围绕战略框架,重新整合企业资源,优化了公司结构,年度降低人工成本120多万,同时极大提高了管理效率和工作效率、节约了大量的隐形成本。
3、在效率与激励机制的促动下,提升了各职能部门的执行力和主动承担责任的凝集力,人员稳定率非常高,尤其是企业核心骨干得到了重用,集团文化趋于良性发展。
离职原因:合同期满
公司名称:华宇集团(上市企业) ( 2007年2月 - 2012年12月 )
所属行业:服装纺织公司性质:股份制企业
公司规模:1000人以上工作地点:福建泉州
职位名称:人力资源总监
工作描述:一、抓人力资源管理期间的工作方面:
1、根据集团的发展战略,拟定公司年度经营目标并分解各职能部门目标,对监 管的人力资源部门科学设定目标及发展规划并推动实施
2协助总经理搞好内部整体经营运作管理,抓质量和环境管理体系落实以及验厂工作的监督;
3、拟定集团年度薪酬预算和薪酬设计方案,并有效执行,严格预算控制
4、根据集团短期、中期、长期的发展战略,结合行业走势,适时调整薪酬结构,以利于企业的稳定发展。
5、从战略的高度,科学设计集团的组织架构,优化岗位职能,有效配置资源,提高企业的核心竞争力,
6、规划集团的培训体系,解决集团需求与培训效果相兼容,并使培训的各项工作得以持续贯彻,
7、抓董事会决议事项的落实,完成董事会下达的年度任务,
8、经营管理过程中审批各类经营报表,完善制度建设和文化建设,科学选拔人才和任免人才。
在集团大战略的框架下,搭建分管部门的工作规划,拟定年度战略行动计划,分阶段组织实施,全年降低招聘费用5%,员工稳定率交去年同比上升了8%,合理编制使得全年劳动力成本下降了3%,劳资纠纷下降了1.5%,全年财务预算在内控机制的监督下,生产成本下降了2%(包括生产成本提高,产品在市场获利能力也同步提高的情形),非生产性费用得到有效的运行控制。
离职原因:合同期满
公司名称:福建丰泽农牧生物科技有限公司 ( 2012年2月 - 2016年7月 )
所属行业:农牧林渔公司性质:股份制企业
公司规模:1000人以上工作地点:福州
职位名称:常务副总
工作描述:1)拟定集团整体战略规划文件,对战略进行有效分解并监督过程实施及结果跟踪与分析
2)为实现公司上市战略的需要, 跟进各职能部门阶段性上市工作计划的执行与完成情况,与上市办密切保持节点控制,以确保各阶段性目标的完成
3)围绕战略规划,协助总经理起草集团的年度经营计划,评估经营计划的有效性并完善之.
3)对分管职能部门进行规范化运作管理,完善制度、职责、标准、流程及管理工具等配套体系建设,优化人员配置结构,确保所分管的部门以最小的人力成本投入获得最大的产出效益回报;
4)参与集团高层会议,研究集团战略实施进展的时效性,对集团存在的问题提出系统的应对和解决方案;
5)有效控制所分管职能部门的年度财务预算和季度、月度预算,针对每笔费用的支出采取评估之后方可支出,
6)审批分管职能部门的文件并监督其执行;
7)采取定期或不定期主持管辖幅度内部门会议,经常性保持与下属进行有效沟通,为下属提供可行的解决困难方案,对下属人员进行绩效考核及绩效结果的反馈并提出绩效提升和绩效改进计划,共同设定部门绩效目标和下属个人绩效目标,同时为实现绩效目标共同界定绩效考核指标
8)对管辖幅度内人员的人事任免,切合集团实际合理颗粒支配资源
9)审核集团人力资源部草拟的集团的激励机制并提出建设性建议
10)对董事会提出的年度目标负责,对董事会提出的决议事项负责,
11)拟定年度经营计划报的难过时会审批
12)拟定年度预算报董事会审批。
离职原因:合同期满
语言能力
语种名称掌握程度
英语 良好
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